对象 \ 服务 订货会培训 公司内训 顾 问 咨 询
厂 家 3万元/次 2万元/期 36万元/年 0.6万/日
代理商 2万元/次 2万元/期 30万元/年 0.5万/日
零售商   2万元/期 24万元/年 0.5万/日
 
企业顾问  
  业务范畴: 为企业提供全面的经营管理问题诊断、咨询、辅导作业,并提供建章立制、资源重组、内部管控、团队建设、效果评审等一揽子顾问服务。
  签约期限: 年度顾问合同(签约时限不少于6个月)。
培训课程  
  A、订货会培训
  业务范畴: 根据厂家以及省级代理商的特定需求,开发订货会课程并通过培训促进零售商的订货额。实践证明,一场订货培训会开下来,零售商的订货额便猛涨一轮。迄今,叶老师已为数百厂商主讲了类似培训公开课,效果显著。
  签约期限: 分为年度培训合同(全年培训场次不少于10次或10个工作日, 90折收费),单次培训合作(无折扣)。
     
  B、公司内训
  业务范畴: “公司内训”指针对企业客户推出的一期共2个工作日的优惠套餐,包括:
1天的营业诊断——与相关主管人员巡店并现场指导卖场存在的种种问题;
1天的培训课程——不少于7小时的“全员培训大会” 。
  签约期限: 分为年度培训合同(全年培训期数不少于6期或12个工作日)与单期培训,二者均无折扣。
项目咨询  
  业务范畴: 为企业提供指定项目的咨询服务,尤指困扰企业发展的某个特定经营难题,例如企业转型、发展战略、经营模式、目标管理与绩效考核、部门建制、流程制度、培训体系、渠道管控、新店筹建等。
  签约期限: 视实际需求酌定,但不少于一个工作日,不长于6个月。
走近叶老师:
 

  华南理工大学工商管理硕士,对孕婴童行业的发展方向有精准的洞察力,曾倡导、推动了生产厂家的品牌化运营之路,并率先在业内倡领孕婴童产品的“一站式”专营,开启了孕婴童产品的大规模连锁经营时代,被业界推许为孕婴童“行业推手”与“渠道影响力之王”。

  近年来,更致力于成长型企业的经营转型研究。纵看横观,整个行业正处于家族式管理向公司化管理转型,批发式坐销向市场精耕式行销转型,产品主导式经营向服务主导式经营转型。行业的变革给厂家和商家带来全新的挑战、风险和机遇,那么,厂家与渠道商该做些什么来化解风险?该准备什么来迎接机遇?叶老师以多年的企业操盘经验,全面、系统地为成长型企业提供可行性解决方案。

了解叶老师:
    20年的大型企业职业经理人经历,国内多家财经、营销刊物特约撰稿人,多家大学的特约讲师,婴童行业经营管理类权威网站——『童商网www.2child.com』创办人,『叶平工作室』首席顾问。

   叶平老师从事婴童行业10年,是国内婴童业三大主力厂商之常年顾问,孕婴童行业三大展览会的特邀演讲嘉宾,迄今服务了上百个厂家,培训了千余家代理商,约2.5万家终端零售商,因而对行业发展有着独特的影响力,成为当之无愧的“行业推手”与“渠道之王”。
熟悉叶老师:
  有幸获邀为下列企业提供过顾问、咨询与培训服务:
  业内: 贝因美、好孩子、光明、多美滋、好奇、雅培、新安怡、隆成集团、小天使、英氏、哺康富、格朗、君心、宜栖、康诺来、彬宝、力果、婴姿坊、小石头、婴之谷、贝蒂儿等数十家知名品牌;
以及喜阳阳、贝贝熊、咿呀、金摇篮、日初、爱德利、金雅利、昊成、爱尔玛等全国逾万家母婴用品业经销商、零售商。
  业外: 海尔、联想、创维、光大、宏昌、雅戈尔、秋鹿、王府井百货、华联百货、百佳超市、新一佳超市、乐普生百货、亚细亚百货等。
联系叶老师:
  “同行是朋友,有事您找我”
电话:(0571)8716 8281
手机:138 6718 3235
email:victorye@vip.163.com
客服QQ:412963682  704569932
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